Projektallianz Support von der Eignungsprüfung über den Auswahlprozess der Projektpartner und die Projektdurchführung bis zur Schlussabrechnung.
Verwendung von Lean Construction-Ansätzen im Projektmanagement.
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Dr. Carina Schlabach CV
Großprojekte sind häufig durch gegensätzliche Interessen der Partner geprägt. Das führt in einen Teufelskreis aus eingeschränkter Kommunikation, Konflikten, Qualitätsdefiziten, Kosten- und Terminüberschreitungen.
Erfolgreiche Projekte beruhen auf offener und vertrauensvoller Partnerschaft auf Augenhöhe. Projektallianzen bieten hierfür eine systematische und robuste Lösung. Ausgewählte Partner arbeiten in einem integrierten Projektteam.
Das Modell folgt den Prinzipien
Kernmerkmale einer Projektallianz sind
Basis für den Erfolg der Projektallianz ist die Auswahl
Die Grundlage wird in einem qualifizierten und kompetent durchgeführten Auswahlverfahren gelegt. In diesem Prozess werden konkrete Regeln für das Miteinander im Projekt verbindlich vereinbart. Dies ist ein wichtiger Beitrag zur Absicherung der Kooperation und für den Projekterfolg.
Drei Phasen
Drei Erfolgsfaktoren einer Projektallianz:
... hat das Ziel, die Verschwendung in der Baubranche bei der Realisierung von Projekten zu reduzieren und die Produktivität von Arbeitsgruppen zu steigern. Der Weg dazu führt über die Verbesserung der Kommunikation an den Schnittstellen sowie eine an den zu erstellenden Einzelprodukten ausgerichtete, synchronisierte und mit erhöhter Präzision ausgeführte Projekt(produktions)planung.
Lean Construction orientiert sich an den Prinzipien des Lean Management:
Besondere Methoden für das Bauwesen sind
Vertiefung Baubetrieb + Baurecht
Ihr Anspruch - meine Erfahrungen
mehr als 40 Projekte - in Australien und Deutschland