Schlabach Consulting

Schlabach Consulting
Alliancing Consultant

Projektallianz Support von der Eignungsprüfung über den Auswahlprozess der Projektpartner und die Projektdurchführung bis zur Schlussabrechnung.

Verwendung von Lean Construction-Ansätzen im Projektmanagement.

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Team

Dr. Carina Schlabach

Dr. Carina Schlabach

Allianz-Expertin
Mein Ziel:

Begeisterung für Lean Construction schaffen – mit System und Freude zum Projekterfolg

Leistung:

Expertin und Beraterin für integrierte Projektabwicklung und Lean Construction

Schwerpunkt:

Project Alliancing als optimaler Rahmen für erfolgreich durchgeführte Großprojekte und Anwendung von Lean Construction

Erfahrung:
  • Lean Construction in der Ausführung und Objektplanung von mehr als 30 Bauprojekten
  • Abschluss als Wirtschaftsingenieurin Fachrichtung Bau (TU Darmstadt)
  • Ingenieurin und Performance Analyst in Projektallianzen (Abigroup Ltd. - Australien)
  • Promotion 'Project Alliancing' (Universität Kassel)
  • Leitung Prozessoptimierung (Ed. Züblin AG - Frankfurt), Einführung und Umsetzung von Lean Construction sowie Optimierung der den Baustellen vorgelagerten Prozesse
Wissenschaft:

Viele Veröffentlichungen und Vorträge

Stefan Ahlers

Allianz-Fachbegleitung & Lean Construction Coach
Mein Ziel:

Die integrierte Projektabwicklung zum Erfolg führen und in der D-A-CH Region etablieren.

Schwerpunkte:
  • Umsetzung des Vergütungssystems mit Bonus/Malus
  • Risikomanagement nach ISO 31000
  • Probabilistik in Risiko- und Referenzkostenermittlung
  • Durchführung des Auswahlverfahrens der Projektpartner
  • Umsetzung Lean Construction
Erfahrung:
  • Langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Lean Management und der Optimierung von Geschäftsprozessen in der Produktion
  • Begleitung verschiedenster Allianz-/IPA-Projekte von der Vorbereitung der Auswahlverfahren bis zur operativen Umsetzung der Geschäftsprozesse und Anwendung von Lean Construction
Stefan Ahlers
Klaus Panster

Klaus Panster

Allianz-Fachbegleitung & Agile Coach
Mein Ziel:

Verbesserung der gemeinsamen Zusammenarbeit und heben von Produktivität durch Strukturierung und innovativen Methoden

Schwerpunkte:
  • Agiles Projektmanagement inklusive Skalierung
  • Lean- und Portfolio-Management
  • Aufbau von Organisationsstrukturen
  • Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit
  • Scrum, Kanban, SAFe, Jira, Confluence
Erfahrungen:
  • Langjährige Erfahrungen in agilen und klassischen Großprojekten und Transformationen
  • Aufbau und Begleitung verschiedener skalierter Projekt-Teams als agiler Coach
  • Schaffen von effizienten Lösungen zur Messung von Fortschrittsgraden
Profile Picture

Projektallianz

Großprojekte sind häufig durch gegensätzliche Interessen der Partner geprägt. Das führt in einen Teufelskreis aus eingeschränkter Kommunikation, Konflikten, Qualitätsdefiziten, Kosten- und Terminüberschreitungen.

Erfolgreiche Projekte beruhen auf offener und vertrauensvoller Partnerschaft auf Augenhöhe. Projektallianzen bieten hierfür eine systematische und robuste Lösung. Ausgewählte Partner arbeiten in einem integrierten Projektteam.

Das Modell folgt den Prinzipien

  • einstimmige Entscheidungen (“best for project“)
  • no fault, no blame, no dispute
  • gemeinsame Vergütung


    • Kernmerkmale einer Projektallianz sind

  • die Organisationsstruktur
  • der Weg zur Behandlung von Konflikten
  • das Vergütungssystem (Bonus-/Malus-System mit KPIs, Umgang mit Risiken).

    • Basis für den Erfolg der Projektallianz ist die Auswahl

  • der "richtigen" Unternehmen und
  • der geeigneten Personen.

    • Die Grundlage wird in einem qualifizierten und kompetent durchgeführten Auswahlverfahren gelegt. In diesem Prozess werden konkrete Regeln für das Miteinander im Projekt verbindlich vereinbart. Dies ist ein wichtiger Beitrag zur Absicherung der Kooperation und für den Projekterfolg.

    Drei Phasen

  • Phase 1: Bewerberteams aus Bauunternehmen und Planungsbüros unterbreiten ihre Angaben zu den Bewertungskriterien (z. B. Nachweis der technischen und finanziellen Leistungsfähigkeit) – Varianten bzgl. Bewerberteams und Auswahlzeitpunkt möglich
  • Phase 2: mit ausgewählten Bewerberteams werden verschiedene Themen bearbeitet (z. B. Einzelheiten des Vergütungssystems)
  • Phase 3: Der Bauherr und das Team mit dem größten gezeigten Potenzial führen die Abschlussverhandlungen und schließen den Allianzvertrag.


    • Drei Erfolgsfaktoren einer Projektallianz:

  • integrierte Projektgesellschaft aus Bauherr + Planungsbüro + ausführenden Unternehmen mit gemeinsamer Vision
  • Konfliktlösungsmechanismen mit offener Fehlerkultur
  • Vergütungsstruktur.

    • Profile Picture

    Lean Construction

    ... hat das Ziel, die Verschwendung in der Baubranche bei der Realisierung von Projekten zu reduzieren und die Produktivität von Arbeitsgruppen zu steigern. Der Weg dazu führt über die Verbesserung der Kommunikation an den Schnittstellen sowie eine an den zu erstellenden Einzelprodukten ausgerichtete, synchronisierte und mit erhöhter Präzision ausgeführte Projekt(produktions)planung.

    Lean Construction orientiert sich an den Prinzipien des Lean Management:

  • kundenorientiert Wert schaffen
  • Verschwendung wie Wartezeiten, Doppelarbeiten etc. eliminieren
  • kontinuierlicher, vorhersehbarer, verlässlicher Arbeitsfortschritt
  • Effizienz durch Routine fördern
  • Kommunikation systematisch herstellen
  • Informationen über den Produktionsablauf visualisieren
  • offene, konstruktive Fehlerkultur
  • kontinuierlich verbessern.


    • Besondere Methoden für das Bauwesen sind

  • Last Planner® System nach Glenn Ballard
    • Gemeinsame Detailterminplanung mit den Prozesseignern innerhalb der Meilensteine und des Rahmenterminplans
    • gemeinsame Rückschau zur Aktualisierung und Verbesserung der Ablaufplanung
    • gemeinsame Vorausschau über die Leistungserbringung mit Identifikation von Hindernissen und einzuleitenden Maßnahmen
    • große Flexibilität für Änderungen und unvorhergesehene Ereignisse
    • kooperative, offene Kommunikationskultur
  • Taktplanung und -steuerung
    • Nutzung des Wiederholungsfaktors von Baueinheiten
    • Harmonisierung, Glättung und Synchronisierung der Leistungserbringung
    • Steuerung mit einem Gesamtproduktionsplan
    • Sehr stetiger Leistungsfortschritt
    • teilweise sehr autoritärer Führungsstil vorherrschend
  • Hybride Steuerungssysteme unter Verschmelzung und Kombination der o.g. Methoden
    • Das jeweils beste Steuerungssystem je zu erbringender Leistung (Art der Baueinheit, Objektplanung) kombiniert in einem Projekt
    • Offene Fehlerkultur, kooperativer Führungsstil mit klaren Zielsetzungen

    CV

    Linkedin
    Geschäftsführerin
    Schlabach Consulting, Frankfurt a.M.

  • Beratung für Project Alliancing + Lean Construction

    • Leitung Prozessoptimierung
    Ed. Züblin AG, Direktion Mitte, Frankfurt a.M.

  • Einführung und Umsetzung von Lean Construction sowie Optimierung der den Baustellen vorgelagerten Prozessen
  • Begleitung von ca 30 Projekten
    • Aufbau System zur Planung und Steuerung des Bauablaufes in Kombination der Lean Construction Methoden Last Planner® System (nach Glenn Ballard) sowie Taktplanung und -steuerung
    • Planung und Steuerung der Planungserstellung und -koordination in den HOAI-Leistungsphasen 2-5
    • Optimierung Kalkulations- und Beschaffungsprozess mittels Wertstromanalyse
  • Standards für die Lean Projektabwicklung
  • Aufbau und Verankerung einer Lean Management Kultur (Experten-Netzwerk, Schulungen, Shop Floor Management)

    • Ingenieurin und Performance Analyst in Projektallianzen
    Abigroup Ltd. - Australien

  • Umsetzung der besonderen Module von Projektallianzen
  • ca. 10 Projektallianzen
    • Beschreibungen der Allianzprozesse: Aufbau und Pflege
    • Vergütungssysteme: KPI-Rahmenwerk und Berechnungsmodelle Gain/Pain
    • Chancen- und Risikensysteme
    • Value-for-Money-Rahmenwerke
    • Auswahlprozess der Projektpartner
  • ca. 30 Projektallianzen
    • Analyse Performance bzgl. Kosten, Risikobudget und KPIs

    Diplom-Wirtschaftsingenieurin, Fachrichtung Bauingenieurwesen
    TU Darmstadt

    Vertiefung Baubetrieb + Baurecht

    Dr.-Ing., berufsbegleitende Promotion

    Untersuchungen zum Transfer der Projektabwicklungsmethode Project Alliancing auf den deutschen Hochbaumarkt

    Veröffentlichungen

    2013
    Untersuchungen zum Transfer der australischen Projektabwicklungsform Project Alliancing auf den deutschen Hochbaumarkt
    kassel university press
    Dissertation
    2017
    Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche
    Lean Construction – Das Managementhandbuch - Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
    Paper
    2020
    Integrierte Projektabwicklung - Projekte gut auf den Weg bringen
    4. VDI Fachkonferenz Lean Construction, Frankfurt a.M.
    Paper
    2018
    Wertschöpfung für Bauherrn durch kollaborative Projektabwicklungsmodelle
    4. GLCI Konferenz, Frankfurt a.M
    Paper
    2019
    Der Produktionsplan als Herzstück des Produktionssystems
    3. VDI Fachkonferenz Lean Construction, Frankfurt a.M
    2017
    Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche
    Fiedler,M. (Hrsg.): Lean Construction – Das Managementhandbuch, S. 363-375. Berlin Heidelberg
    Paper
    2017
    Projektallianz als kooperationsorientiertes Partnerschaftsmodell und ihr Partnerauswahlprozess.
    Fiedler, M. (Hrsg.): Lean Construction – Das Managementhandbuch, S. 251-275. Berlin Heidelberg
    Paper
    2015
    Wechselwirkungen zwischen partnerschaftlichen Projektabwicklungsformen und dem Last Planner System.
    Tagungsband 3. Internationaler BBB-Kongress – Zukunftspotenzial Bauwirtschaft, RWTH Aachen University, S. 159-171. Aachen
    2015
    Last Planner System als erfolgsversprechendes Steuerungsinstrument für anspruchsvolle Projektanforderungen.
    Tagungsband DVP Projektmanagement-Frühjahrstagung, Zukunftstrends im Bauprojektmanagement, Berlin
    2013
    Das typische Vergütungssystem australischer Projektallianzen.
    Tagungsband International Consulting and Construction – ICC 2013, Schriftenreihe Bauwirtschaft und Projektmanagement, S. 39-52. Innsbruck.
    2013
    Identifizierung von Eignungskriterien für den Einsatz der Projektabwicklungsform Alliancing bei Hochbauprojekten auf dem deutschen Baumarkt.
    Bauingenieur 88 (2013), S. 442- 451
    2013
    Randbedingungen für die Anwendung einer Projektallianz nach australischem Vorbild bei Hochbauprojekten auf dem deutschen Baumarkt.
    Tagungsband 2. Internationaler BBB-Kongress – Zukunftspotenzial Bauwirtschaft, Schriftenreihe des Instituts für Baubetrieb der TU Darmstadt, S. 138-160.
    Paper

    Leistungen

    Integrierte Projektabwicklung (IPA)

  • Bewertung der Eignung von Projekten für IPA
  • Konzeptionierung und Begleitung Auswahlprozess Projektpartner
  • Beratung zur Vertragsgestaltung
    • baubetriebliche Modellmerkmale und Inhalte
    • Zusammenspiel baubetrieblicher und juristischer Mechanismen
  • Konzeptionierung und Coaching der Umsetzung von
    • Vergütungssystem mit Bonus-/Malus-Regelung und KPIs inkl. Schlussrechnung
    • Chancen- und Risiken-Methodik
    • Mechanismen zur Sicherstellung der Angemessenheit des Ziel-Preises und der Ist-Kosten
    • IPA spezifisches Teambuilding und Verhalten im Projekt
    • Lean Methoden zur Entwicklung Zielpreis und Steuerung der Bauausführung

    Integrierte Projektabwicklung (IPA)
    Lean Construction

    Lean Construction

  • Schulungen zum Projektstart
  • Gesamtprozessanalyse und Prozessoptimierung der Projektnahen Prozesse
  • Aufbau unternehmensspezifischer Standards für die Lean Projektabwicklung
  • Bauausführung und Planungskoordination
    • Konzeptionierung des Lean Steuerungssystems
    • Moderation Workshops zum Aufbau des Steuerungssystems
      • Gesamtprozessanalyse und Meilensteinplanung
      • Phasen-Pull-Planungen
      • Steuerungskaskade
    • Coaching zur Umsetzung des Steuerungssystems
      • Harmonisierung und Glättung Gesamtablauf
      • Durchführung der wöchentlichen Gespräche
      • Kontinuierliche Verbesserung

    Profile Picture

    Erfahrungen

    Ihr Anspruch - meine Erfahrungen

    mehr als 40 Projekte - in Australien und Deutschland

    Integrierte Projektabwicklung (IPA)
  • Auswahlprozess Projektpartner - Konzeption und Begleitung
  • KPI-Rahmenwerk
    • Koordination, Monitoring, Reporting
    • Kommunikation Werte, Ziele, Prinzipien
    • Berechnungsmodelle Gain/Pain
  • Chancen- u.Risikenbudget
  • Value-for-Money-Rahmenwerk
  • Alliance Management
    • Prozessbeschreibungen
    • Teambuilding
    Lean Construction
  • System zur Planung und Steuerung des Bauablaufes in Kombination der Lean Construction Methoden Last Planner® System nach Glenn Ballard sowie Taktplanung und -steuerung
  • Last Planner® System nach Glenn Ballard zur Steuerung der Planungserstellung und -koordination (HOAI Leistungsphasen 2-5)
  • Analyse und Optimierung des Kalkulations- und Beschaffungsprozesses mittels Wertstromanalyse
  • Formierung und Etablierung von Standards für die Lean Projektabwicklung
  • Aufbau und Verankerung einer Lean Management Kultur (Lean Experten Netzwerk, Schulungen, Shop Floor Management, Zielkaskade)

    • Kontakt

    Mobil

    +49 178 9366 249

    Telefon

    +49 69 2694 3693

    Email

    c.schlabach@schlabach-consulting.com

    Adresse

    Schlabach Consulting
    Dr. Carina Schlabach
    Iltispfad 32b
    65933 Frankfurt am Main